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沃尔玛RFID的布道者

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来源: 作者: 2019-05-17 01:00:34

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沃尔玛RFID的“布道者”2005/2/11来源:分享 本讯 沃尔玛曾发布公告,要求它最大的100 家供应商在2005年开始采用RFID技术,当使用了RFID(radio frequency identification)的货盘和货物标签在今年1月开始全面进入沃尔玛在美国德克萨斯州的三个物流中心时,其数据信息也开始进入沃尔玛络化的供应商协作系统,这标志着沃尔玛已经开始了一场供应链管理的革命。

几年之前,沃尔玛参与了麻省理工学院Auto-ID 中心的一项关于RFID领域的研究。Dillman 表示,这是一次非常好的岸本齐史盛赞尾田荣一郎病房内坚持画原稿
研究工作,但是由于过于零散,并没能够推《海贼王》漫画单行本累计发行量即将突破3亿
动全部行业采取该项技术。所以沃尔玛选择了另一种方式——在货箱和货盘上使用RFID标签——并发布了一个公告,要求它最大的100 家供应商在2005年第一批开始采用这类技术,在这个过程中,迫使那些主要的、但是却在犹豫不决的技术厂商提供承诺。

在沃尔玛内部有一个团队,它是由4 个RFID专家组成的(后来扩展到8 个人),这个团队由全球RFID策略经理Simon Langford领导,在这方面完成了很多艰苦的工作。但是Dillman 和Langford指中兴推智能安防解决方案
出该项目之所以成功是由于有沃尔玛内部全部信息系统部门的支持。

去年,部门内部的协作涉及到2500个项目,包括RFID全球财务系统、还有为旧的销售系统新增功能,以帮助沃尔玛超过3000家折扣店能够遵守当地的劳动法规。该公司每年的销售收入超过2500亿美元,而IT预算却低于行业平均水平。这主要归功于公司内部自行开发的商务软件,避免外包,同时要求所有的系统能够支持全球分店的使用。

从2003年3 月开始,Dillman在芝加哥的Retail System (零售系统)发布会上,宣布了沃尔玛的计划。她同竞争对手进行合作,以帮助这个行业的革新成功;她参与帮助澄清RFID的花费和收益的概念;她同供应商一起努力,帮助驱除他们的怀疑心理,并帮助他们采取EPC 全球标准。

随着沃尔玛继续进行RFID项目和其他项目,协作乃至变得更加良好,去年进行的一个项目对IT系统开发进行了分析,同时把最好的经验在企业内部传播。Dillman计划在2005年,提高沃尔玛的协作库存管理系统的效能,从而提高库存管理和预测的质量,通过使用技术来改善内部流程。

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