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武钢养猪启示录企业遭遇严冬的自救之路

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来源: 作者: 2019-05-17 02:57:07

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启示一:培养理财能力

在轰轰烈烈的“武钢养猪”成为全民热议的话题之后,武钢发言人陈永志在声明中表示,“由于钢铁行业面临‘严冬’困境,武钢努力加快‘三个转变’,即由单纯生产经营型向质量效益型转变;由一业为主,向一业特强、适度多元化转变;由内陆向沿海和国外发展转变。其中,在后勤服务方面,展开绿色养殖业。”

由此可见,“武钢养猪”是其在钢铁行业遭受“严冬”的情况下的一种生存策略,特殊时节企业生存尤其讲究“开源节流”,武钢生产养殖生猪的行为可谓一箭双雕,一方面充分利用了后勤集团的闲置资产和充裕人员,另一方面可满足职工进餐需求、扩充员工就业渠道。这样一来,经济效益、社会效益并行,足见武钢的出色理财能力。

启示二:绿色经济才是第一生产力

两斤钢材为何抵不过四两猪肉?

2011整体经济环境不甚好的情况下,房产业、汽车、制造业等对钢铁有需求的下游产业都受到一定程度的抑制,而“猪肉”是人们生活的必需品,因此,这里就涉及到“边际功效”问题,不是钢铁不值钱,而是不同环境下,人们的需求出现了改变。“武钢养猪”基于对人们需求的内在洞察,既低碳又环保,还能解决实际问题。因此这个思路的价值不在于猪肉本身,而在于预示了企业发展绿色经济是一种必定趋势,两会期间,12五“节能减排”的规划被再次重视,低碳经济依然是一个大大滴议题,绿色经济归根结柢还是“节能减排”。武钢四年投资家计划如果真的将在非钢产业上重金砸下390个亿谋求发展,其重点必须以绿色养殖业为主。

启示三:用好低碳经济三剑客

除理财能力,发展“绿色经济”能力,企业更重要的是引进新技术,下降核心产业的制造成本,毕竟“术业有专攻”,在多元化战略的前提下,对核心产业的坚持才是根本,才不会显得“游手好闲”,而企业发展低碳经济的手段,需极力寻找3剑客:“节能、减排和绿色能源”。

国内节能领域专家蔡茂林先生表示,“武钢养猪启示重大,爱社科技公司作为专业节能供应商,愿意为其养猪事业贡献几分力。我们的压缩空气系统方案节能率可达30%,一定能为其核心产业钢铁的生产终端有效节能减排,省下来的资金和人力可转化成养猪成本,将更多充裕劳动力参与到养猪行列当中,完成钢铁与非钢产业的完善嫁接。”

一个行业的发展依托于经济环境,而一个企业的发展除环境之外,更重要的是其内部机制的成熟,每一个行业都会遭遇严冬,这个冬天或短或长,然而要在这个寒冬中生存,这对企业的要求非常高,适者生存,进化论告知我们,强者必有强处,“武钢养猪”事上半年保险资管产品注册范围1034亿元
件表明,纵然在严冬下,只要我们适时转变思路,一样能让企业跟上时代的步伐,火速狂奔。

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