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淘米CEO汪海兵生意就是迈前一步

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来源: 作者: 2019-06-28 04:50:06

淘米CEO汪海兵:生意就是迈前一步

TechWeb我的2011 系列之淘米汪海兵

淘米是一家络游戏公司吗?什鲁斯伯里对阵彼得堡联预测什鲁斯伯里信心指数不足当然是,但是如果简单地认为它只是一家络游戏公司,那就大错特错了。它的儿童络游戏公司的表象之下,其实藏着巨大的野心。

这个野心其实就是以旗下游构建的童话世界为内容驱动,线上线下延伸产业链,电影动漫、实体乐园、零售终端 最终把儿童娱乐产业链打通,简言之,就是中国 迪斯尼 。

这样一想,你会很自然把汪海兵和陈天桥联系起来 都是以游起家,不同的是,陈是成年游,而汪是儿童游。他们都以游为进入的切口,但志都不在游。都是做文化输出,以内容源生为驱动。

汪海兵说,这个梦想在创业的第一天就有了。不要嘲笑,如果嘲9球世界杯开赛中国队双保险出战冲击第三冠笑,汪海兵所经历的就更像陈天桥所经历的了。十二年前,盛大络还只有5名员工的时候,陈天桥曾扛着自己做的招聘板,乘火车到南京大学招毕业生,说 盛大要做络迪斯尼 ,不也是无人理睬吗?

明白了这一点,我们再来看淘米公司和汪海兵的2011,会发现他的中国迪斯尼之梦越来越清晰。

【TechWeb报道】最近我经常跟公关部的同事说,我特别不喜欢大家说淘米在转型。淘米怎么转型了?我们从来就没有型,我们为什么要转呢?

我们的大格局现在是越来越清晰,以前我们是从络游戏、PC屏幕切入了这个市场,大家都没有看到,但并不是不存在。比如说最近有个例子:App Store里面有一款应用,叫做 我爱洗澡 (Where is My Water),这是迪斯尼出的,现在在欧美地区排行是第一名。这款应用成就了一个鳄鱼的卡通明星形象,据说在2012年会出它的动画片,在2013年会出它的电影,那么你说这种方式改变了原来的迪斯尼吗?

迪斯尼是从动漫、电影开始创造出卡通品牌,而我们是从互联、游中创造出卡通品牌,然后延展到产业链的其他部分。我不认为我们和迪斯尼有什么本质的不同。

淘米的格局

在即将过去的2011年里,我们做《摩尔庄园》、《赛尔号》两部大电影,还上映了第一部动画片《摩尔庄园》;11月初,我们发布了《摩尔庄园》你的工资涨了吗品牌的IOS的APP,此外,我们还在常州嬉戏谷投建了一个200亩的实体摩尔庄园。

做完这些事,外界对我们的疑问很多。第一个,大家看不懂淘米到底想要干嘛,为什么一家游公司又去做电影、做实体?第二个,大家看不懂到底这个电影后面还有什么,背后是怎样的策略?

其实淘米公司从创立的那天开始,我们就不是一家儿童游戏公司,我们就是一个以创造卡通品牌为核心的儿童娱乐公司,游戏仅仅是围绕着卡通品牌的一种娱乐形态。我们在2011的这些动作,成功地将《摩尔庄园》、《赛尔号》这样源人大才女孙思晗作中国人民大学赋献礼母校被赞气势磅礴生于儿童络游戏的卡通品牌,延伸到了、电视、电影各种用户终端,初步的完成了以卡通品牌为核心的儿童娱乐产业布局。

在淘米的整个品牌战略中,如果能够划一个圈,最核心的是《摩尔庄园》和《赛尔号》这些卡通品牌,围绕着它们最紧密的,一个是动画片,一个是电影,一个是移动端的游戏,一个是PC端的游戏,还有一个是我们已经做的非常突出的图书。今年实际上我们图书的销售额非常大,已经成为国内比较着名的一个儿童图书品牌。

品牌的核心之外,就是我们的消费品。有数据显示,中国小孩子日常生活中有大概600多个消费品,这将是一个巨大的机会。而这块,淘米今年也发展得很快。比如说我们发展得最大的童装,我已经看到了《摩尔庄园》系列童装,很快会在全国越走越远。

以上种种,就是我们在2011年的布局。淘米核心战略在于,以经典的卡通品牌的创作为核心,布局整个儿童娱乐产业。其实从淘米开始创业的那一天开始,我们就是这么想的。

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